“国际矿业资本市场正在迎来大变革时代,世界矿业格局将面临一轮新的调整。对中国矿产企业来说,挑战与机遇并存不再是一种说法,而是一个现实。”

——中国五矿集团公司董事长 何文波

五矿在身边

圆梦
邦巴斯

2014年7月31日,由五矿资源有限公司(MMG)联合国新国际投资有限公司和中信金属有限公司组成的“五矿联合体”完成邦巴斯铜矿项目股权交割,最终交割支付金额为70亿美元。全面投产后,邦巴斯项目将成为全球最大的铜矿项目之一,中国五矿将由此跻身世界十大铜生产商行列,对中国五矿打造海外矿产资源开发旗舰平台、打造国有资本投资公司具有重要的意义。

邦巴斯十年宣传视频

邦巴斯项目是目前全球最大的在建铜矿项目,蕴藏了铜、金、银、钼等多种金属矿产资源,拥有690万吨铜金属量以及1,050万吨铜资源量。预计投产后,前5年可生产铜精矿(含铜量)合计逾200万吨。

持续成长

多方合作

MMG邦巴斯项目——政企银合作和国际化运作的典型案例

邦巴斯铜矿于2016年1月底正式投产,标志着我国金属矿业领域
的重大海外投资项目取得了阶段性成果,在推进实施过程中,多
方合作发挥了关键作用。

价值增量

MMG秘鲁邦巴斯Chuspiri水坝

约翰·帕乌卡尔·瓦尔德拉

我负责料堆、磨球及磨矿的操作,并
严格遵守公司“安全第一”的理念和
规定。我的工作目标是:每天都要进
步,并随时准备承担新的任务。

MMG邦巴斯项目支持秘鲁地方发展

2015年,邦巴斯项目对社区投资5,360万美元,目标是通过现有的商业决策、与他方合作以及开展战略投资为股东、当地社区、地方和国家创造最大价值。

新建社区安置取得积极成果

2014年底,邦巴斯项目开始将符合要求的居民从弗拉邦巴镇社区迁移至新建的新弗拉邦巴镇居民小镇。该镇经与社区居民商议后设计建造。小镇内,各种现代化设施一应俱全,包括饮用自来水、污水收集/处理、医疗、教育和娱乐等设施。截至2015年底,已成功安置608个家庭。2015年,MMG的土地使用补偿金额达2,540万美元,其中88%用于邦巴斯项目安置协议。

实施“生活恢复计划(LRP)”

为了使搬迁后的家庭及其后代恢复并提高生活水平,MMG制定了“生活恢复计划(LRP)”,确保各家各户在以下五个方面享有优先权利:能力建设、收入保障(就业/业务发展)、自然资源、健康和教育。2015年,邦巴斯项目为新弗拉邦巴镇社区制定了具体的发展计划,共涉及健康、教育、土地等13个优先领域。

“教育是摆脱贫穷和封闭的唯一途径。我们希望孩子们能有一技之长,而不是像我们一样目不识丁,只会放羊、种田。”

——秘鲁教育委员会主席

新建社区

价值创造

中国经济调整和世界经济动荡,给全球金属矿产行业带来经营压力甚至生存压力。2015年,中国五矿立足经济新常态,在“一带一路”、“国际产能合作”、“双创”、“互联网+”、“中国制造2025”等战略矩阵下,推进供给侧改革,回归经营本质,以改革创新推动产业升级,增强价值创造能力,优化产融结合的业务布局,保障稳健经营。

我们的故事

公司获得国际海底矿区专属勘探权和优先开采权

2015年7月20日,由国际海底管理局理事会批准,公司首次获得了72,740平方公里东太平洋海底多金属结核矿区的专属勘探权和优先开采权,开创中国企业先河。矿区位于东太平洋CC区,含八个子区块,据资料显示,矿区内Cu、Ni、Co、Mn金属总量超亿吨,按目前市场价值估算超千亿美元。

推动钢铁流通行业变革

阿里巴巴旗下阿里创投与中国五矿旗下五矿发展签署合作协议,整合共建面向整个钢材市场上下游的电商平台,为个人、企业提供服务,打造金属交易生态圈,催生包括钢铁在内的大宗商品生产和服务领域的全新商业模式,提升大宗商品供应链整体运行效率的同时为客户创造更大价值,助力中国钢铁行业转型发展。

安全健康

安全生产是生命健康的保障和公司发展的基础。中国五矿将“以人为本,安全第一”融入经营理念,坚持“安全生产工作每天都是从零开始”,加强安全生产责任体系建设,培育员工安全生产素质,落实职业健康防护、科技强安、承包商安全管理等安全行动,形成“五步闭环管理”模式,加大隐患排查力度,严控安全生产事故,为建设世界一流金属矿产企业集团打造坚实的安全保障。

我们的故事

MMG安全管理


MMG致力于打造“零伤害”工作环境,持续加强安全管理。

营造安全文化

2015年,老挝Sepon矿山推出“友情提醒”的安全计划(friends alert friends program)。该计划核心是让Sepon员工将矿上的每一位同事都视为自己的家庭成员,强调安全问题人人有责,鼓励大家互相照看。

开发诊断工具

2015年,MMG基于“整合模式”(Ken Wilbur,2000) 开发了一套全方位的安全诊断工具,从思想、行为、文化和体系四个方面来评估安全表现。该工具用来衡量各运营地的安全性,已在澳洲Rosebery矿山试点推行,诊断结果将于2016年公布。

保障安全工作

保障安全工作计划是为了让组长和前线员工更好地规划和开展工作。其关键在于,领导人员每天要安排一定的时间来支持员工的安全工作,以降低工伤率。

控制安全风险

2015年,MMG更新致命风险标准,纳入对尾矿坝的设计、建造、运营和关闭要求。

应急救援演练 提升实战能力


老挝Sepon矿山社区关系部员工参加“友情提醒”项目路演

环境保护

绿色发展和可持续发展是当今世界的时代潮流,发展绿色经济是适应“新常态”的战略之举。2015年,中国五矿顺应绿色发展潮流,打造绿色管理平台,完善环境保护规章制度,积极应对气候变化,推进绿色矿山建设,加强水资源、土地资源、尾矿管理和生物多样性保护。

我们的故事

有色控股柿竹园公司建设绿色矿山

湖南柿竹园有色金属有限责任公司采用“崩落法”采矿,回采率从42%提高到90%以上,贫化率控制在5%以下;开发“柿竹园选矿法”,使低品位复杂钨的选矿回收率较开发初期提高了38.5个百分点,年减排废矿石20万吨;从冶炼废渣、废气中回收钥、铋,年减少冶炼废渣600多吨;生产设备节能化,万元产值能耗年均下降11.62%。

·建设东河东岸学校前坪、友谊桥、文化路三个复垦区
·开展冶炼厂、多金属选矿厂、多金属采矿场、野鸡尾选厂及社区的园林化建设
·对闭库的一千吨尾矿库和原三八〇尾矿库进行复绿
·权属土地绿化率达到可绿化面积的87.5%

·回水利用率75%,每年重复利用水500.03万吨
·用浮选柱替代浮选机,比原来节水66%,每年可节水407万吨

·严格按照规划新增绿地,营造全民造林、兴林、护林氛围
·实施矿山地质环境治理示范工程及重金属污染治理,治理面积870亩,安全转运尾砂4.2万吨
·已完成园林绿化面积212亩,建设湿地52.34亩
·实施矿区提质改造工程沿街及房前屋后绿化41,000平方米

土地复垦和矿山复绿

循环用水

建设“和美家园”

MMG老挝Sepon矿山解决尾矿传输管道泄露问题

2015年,Sepon矿山尾矿传输管道发生了泄露。虽然经过土壤和水质检测,证实这几次事件所产生的环境影响不大,但MMG、当地社区和老挝政府都对此问题给予了高度关注。Sepon矿山更换了部分可能出现故障的管道,并制定了一项管理方案来控制目前存在的风险。

“MMG非常重视员工和社区的健康及安全。目前已经通过检测遏制住了泄露,并采取了进一步措施来防止此类事件再度发生。MMG坚定地致力于成为符合老挝法律和国际标准的环保典范。”

——Sepon矿山总经理 Suresh Vadnagra

MMG秘鲁邦巴斯项目工作人员进行水质检测

MMG结合生物多样性专家意见和《1999年环境保护及生物多样性保护法》,向澳大利亚联邦环境部长提交Dugald River项目范围内受保护物种——袋鼩的最佳保护方案,并提供检测数据供科学研究。

员工成长

强大的人才基础,是公司的核心资本。中国五矿坚持平等雇佣,推动职位体系落地,推进人力资源配置上的“能上能下”与“ 能进能出”;推行“全员做培训,全员受培训”培训理念,开展分级分类专项培训,建设学习型企业;坚持“包容、人文”理念帮助员工平衡工作生活,并开展特色青年、女性及离退休员工关爱活动,为每一位有理想、有追求、有才干的五矿员工创造更加广阔的职业发展空间,致力于打造一支多元化、多层次、有开拓精神和服务意识的人才队伍。

我们的故事

举办首次公司中层以上管理者领导力培训

2015年,公司举办以“应对严峻挑战 回归经营本质”为主题的第一期领导力培训,培训对象包括集团公司领导、各职能部门和二级单位班子成员以及部分关键岗位人员和来自一线的业务专家。

培训为期两天,深刻分析公司面临的内外部风险与挑战,全面解读了公司使命任务与改革推进思路,并以“论坛+点评”的创新性方式进行了经营单位优秀业务实践分享,在凝聚共识、坚定信心、应对挑战、推动变革、提升公司核心管理团队基本功方面取得了良好效果。

公司举办首次中层以上管理者领导力培训

举办首次公司中层以上管理者领导力培训

MMG的国际化人才队伍,是一个中西合璧的经营运作团队。中方团队开展融资工作、推动政府审批、沟通双边关系优势明显,西方团队国际化项目运营经验、尽职调查、项目估值专业一流。

员工来自中国、澳大利亚和老挝等多个国家和地区

国际化、多元化、专业化的管理队伍,有着必和必拓、淡水河谷等国际矿业企业工作背景和丰富的矿山运营管理经验

国际矿业与金属理事会(ICMM)唯一中国企业成员

伙伴共建

当代企业竞争已超越技术、成本和管理的单项角逐,而成为产业链条的竞争。中国五矿注重内外部伙伴资源的良性互动,拓展合作内容,积极参与行业标准制定,增强价值创造的能力水平;拓展合作渠道,推进同行业、跨行业深度合作,积极将自身优势同当地经济社会发展需求相结合,与各利益相关方加强沟通交流,打造责任供应链,引领行业及多方共同发展。

打造责任供应链

中国五矿遵循公开、公平、公正的采购原则,深化与供应商的合作关系,积极推进供应商履行社会责任,与供应商共筑负责任供应链。

阳光采购

健全管理制度,规范操作行为,推行廉洁采购、透明采购

绿色采购

首选“ 绿色”物资,携手供应商共筑美好生态环境

道德采购

关注供应商社会责任履行情况,打造道德生态圈

中国五矿优质产品

水口山公司通过ISO9000质量体系认证,有“世界铅都”、“中国铅锌工业的摇篮”之誉;“水口山牌”铅锭、锌锭在伦敦金属交易所注册,银锭在伦敦金银市场协会注册;“飞轮牌”氧化锌系国家质量金质奖产品。

株硬公司“钻石”牌硬质合金被国家技术监督局评为“中国名牌产品”。

锡矿山闪星锑业产品三氧化二锑十年来产品质量一直行业领先。

制定“深蓝计划”,促进钨产业链快速发展

“中国制造-2025”、“一带一路”发展战略等都为钨产业发展提供了广阔的市场。通过有效的外部整合、并购和内部产品结构调整、升级,将终端硬质合金产品市场重心不断移向高附加值、具有明显竞争优势的深蓝市场,成为中国钨产业转型升级的创新者,依托拥有完整产业链的优势,打造世界钨行业的知名企业,跻身世界钨行业综合实力前三强。

我们的故事

有色控股自硬公司连续13年保持用户满意

2015年,四川省质协测评中心对自贡硬质合金有限责任公司近百家经销商、用户进行面访和电话调查,用户满意度连续13年保持了满意水平。该公司根据测评报告所提出的问题,以及开展测评收集的客户意见和建议,逐一核实并作出整改。

与重点钢厂深化合作 提高产业链运营效率

2015年,中国五矿与多家重点钢厂深化战略合作,本着相互尊重、诚实守信、平等自愿、资源共享的原则,在互联网新环境下就钢铁原燃料、钢铁产品贸易、物流和钢材加工配送、电子商务等领域拓展合作空间,提高钢铁产业链的运营效率。

与宝钢探讨共同营造钢铁电商的良好生态体系

与武钢探讨深化合作

与河钢集团签署全产业链战略合作协议

与太钢集团签署战略合作框架协议

与鞍钢集团签署战略合作框架协议

与安钢集团签署长期战略合作协议

与本钢集团签署战略合作框架协议